Por qué tantas empresas familiares no llegan a la tercera generación

Existe un dicho que se repite en muchas culturas: «el abuelo la funda, el hijo la mantiene y el nieto la arruina». Detrás de ese refrán hay un fenómeno real y estudiado: la mayoría de las empresas familiares no sobreviven a la tercera generación.

Del hambre a la comodidad

El fundador construye desde la necesidad y el riesgo. La siguiente generación, formada y prudente, consolida. La tercera, criada en la abundancia, a menudo carece del hambre que originó el negocio y de la conexión con su propósito.

Cómo romper la maldición

• Separar la propiedad de la gestión: no todo heredero debe dirigir.
• Profesionalizar con talento externo sin perder los valores.
• Educar a la siguiente generación en el porqué, no solo en el qué.

Romper el patrón es difícil, pero no imposible. Exige gobernanza, humildad y la voluntad de dejar entrar a quien mejore lo que la familia empezó.